Товары по запросу: Финансовый менеджмент повышение квалификации

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании. Продолжительность обучения: 40 академических часов, из которых 24 часа — аудиторные занятия, 16 часов — занятия в дистанционном формате Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Finansovyy-menedzhment-Povyshenie-kvalifikatsii

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков» . Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды. Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Riskmenedzhment-Upravlenie-riskami-Povyshenie

Московское образование. Обучение 2 месяца. Курсы по ФГОС. Удостоверение НАДПО

• skills-Taymmenedzhment-Povyshenie-kvalifikatsii

Ежедневно большинству людей невероятно везет. Мы получаем по 1 440 минут в полное и безвозмездное распоряжение! Никто нам не приказывает, куда их потратить, никто не может у нас их отнять или украсть, да и подарить тоже никто не может. Как распорядиться своим временем? Как достичь баланса и гармонии? Как успевать делать самое важное и не тратить время на ерунду? Как достичь наилучших результатов на своем рабочем месте? И как же все-таки приступить к реализации своей мечты? Ответы на эти и многие другие вопросы вы сможете узнать, посетив данный семинар, который откроет перед вами популярные идеи, техники и инструменты управления своим временем. Бонусы для участников курса: Анализ задач по принципу Эйзенхауэра Вспомогательные вопросы для планирования Характеристики качественного плана Правила управления временем СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Самомотивация: организация и повышение продуктивности своей деятельности Управление своим временем: оценка, планирование, бюджетирование

• Taymmenedzhment-upravlenie-vremenem-Povyshenie

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков» . Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды. Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.

• Riskmenedzhment-Upravlenie-riskami-Povyshenie

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании. СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности

• Finansovyy-direktor-Upravlenie-finansami

Факторов, влияющих на непрерывность бизнеса, с каждым годом становится больше. Семинар сфокусирован на методиках управления по международному стандарту ISO 22301:2019, с учётом последней редакции. Его применение позволяет выстроить систему защиты предприятия от перебоев, минимизировать воздействие форс-мажоров, быстрее восстановить производство в случае простоев и обеспечить бесперебойную работу важнейших функций. Обучение позволяет понять назначение и требования ISO 22301:2019 как инструмента постоянного совершенствования, разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301. Курс будет полезен руководителям предприятий и организаций различных форм собственности, сотрудникам экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита, руководителям и специалистам подразделений экономической безопасности.

• Menedzhment-nepreryvnosti-biznesa-Povyshenie

Производственный менеджмент – классическая программа, объединяющая управление бизнес-процессами, производственное и операционное управление и методики повышения производительности. Семинар открывается аудитом производственных процессов: участники смогут выявить узкие места на практических кейсах – от ошибок в документации до проблем с безопасностью, после чего наметить план изменений, необходимые условия и сроки реализации. Второй день посвящён разбору операционного управлению в связке «персонал – продукция – оборудование – затраты», что позволяет свести решение проблем к единому знаменателю. В последний день включены рекомендации по модернизации производств: предполагается обзор технологий lean, возможностей внедрения инноваций, советы по автоматизации и обслуживанию оборудования, а также формированию производственного бюджета. Бонусы для участников курса: - Анкета для проведения внутреннего аудита производства - Образцы должностных инструкций для персонала - Форма производственного бюджета

• Proizvodstvennyy-menedzhment-prosto-upravlyat

Как известно, далеко не всегда расширение ассортимента способствует увеличению прибыли компании. Чем больше товаров представлено в линейке, тем выше риски: внимание покупателя зачастую распределяется между схожими товарами, а убыточные линейки существую за счёт более успешных. Управление товарными категориями позволяет рассматривать каждую из них как отдельное направление бизнеса, разрабатывать стратегию его развития, снижать издержки и повышать средний чек. Технология опирается на комплексный рыночный анализ и позволяет одновременно оптимизировать закупочную деятельность, скорректировать маркетинговое планирование, повысить качество обмена информацией между подразделениями. Курс будет полезен руководителям и закупщикам предприятий розничной торговли, поставщикам розничных сетей, специалистам по торговому маркетингу, директорам по развитию бизнеса, директорам по продажам и маркетингу, собственникам компаний.

• Kategoriynyy-menedzhment-roznichnoy-torgovle

Организация внешнеэкономической деятельности в современных российских реалиях сопровождается существенными ограничениями, требующими внимательного учёта мировой экономической обстановки и оценки рисков для бизнеса. Семинар посвящён двум ключевым этапам, необходимым для комплексной перестройки системы ВЭД: аналитическому риск-менеджменту с подробной классификацией актуальных рисков и выходу на новые рынки. Участники разберут системы всесторонней оценки и минимизации рисков в условиях санкций, рассмотрят возможности торговых партнёрство со странами ЕС, СНГ, Азии и Африки, существующие методы обхода санкций и получат рекомендации по заключению контрактов. Курс подойдёт руководителям компаний — участников ВЭД, корпоративным юристам, специалистам по договорной работе, закупкам, риск-менеджерам и кризис-менеджерам, собственникам и управляющим. СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Риски внешнеэкономической деятельности в условиях международных санкций и эмбарго Антисанкции: экономическое противостояние и стратегия российских предприятий

• epokhu-sanktsiy-Riskmenedzhment-strategiya

«Если вы не думаете о своей репутации — о ней подумают другие...» У компетентного офис-менеджера два основных направления работы: организация офисной деятельности и поддержание репутации компании. Специфика этой должности подразумевает совмещение некоторых задач по управлению с представительской функцией, что требует определённого уровня дипломатических навыков. Деятельность офис-менеджера одновременно обращена на взаимодействие с внутренним коллективом (персоналом) и установление контакта с клиентами, а потому найти баланс сложнее, чем кажется на первый взгляд. Курс посвящён подробному разбору компетенций офисных специалистов: позволяет разработать модели решения административно-хозяйственных вопросов и рассмотреть различные виды ситуаций, требующих применения правил делового общения. Участники изучат основы психологии и управления имиджем, практики тайм-менеджмента и планирования, нюансы организации встреч и управления корпоративной средой.

• Ofismenedzhment-Iskusstvo-upravleniya-prostranstvom

В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании. Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.

• Finansy-nefinansistov-Finansovyy-upravlencheskiy

Семинар предлагает обзор основных сфер управления в торговле: управление товарным ассортиментом, ценообразованием, финансами, персоналом и маркетинговой стратегией. Формирование единой системы управления позволяет спроектировать управление продажами и с нуля выстроить работу магазина по всем направлениям. Курс актуален для: Управляющих торговых сетей и розничных магазинов Старших продавцов и администраторов Сотрудников, планирующих дальнейшую карьеру в области торговли Индивидуальных предпринимателей, открывающих собственные торговые точки Комплексный подход к управлению продажами можно использовать на разных уровнях — как в небольших магазинах, так и в крупных торговых точках, а также при определённых условиях — в магазинах по франшизе.

• Organizatsiya-sistemy-prodazh-proektirovanie

Нередко само существование бизнеса и его успешное продвижение на рынке зависят от правильно выстроенных отношений как с проверяющими и контролирующими органами власти, так и с регуляторами, деятельность которых влияет на целые отрасли экономики. Семинар не только поможет вам получить представление о GR как о форме деятельности по установлению отношений с государственными и муниципальными органами, но и позволит овладеть ее базовой методологией и практическим инструментарием.

• GRmenedzhment-Metody-tekhnologii-vzaimodeystviya

<p>     Семинар предназначен для руководителей всех уровней, столкнувшихся с необходимостью развивать или оптимизировать процессы сервисного обслуживания.</p> <p>     В процессе семинара на базе технологии Balanced Scorecard (BSC) разрабатывается система комплексных показателей для различных видов сервиса, рассматриваются основные процессы и организационная структура сервисной организации.</p> <p>     На примере технического (ТОиР) и клиентского сервиса рассматривается планово-бюджетная система организации, различные контуры учета, отчетности, контроля и мотивации персонала.</p> <p>     На семинаре будет проведен экспресс-аудит процессов сервиса организаций слушателей, оценка системы мотивации персонала.</p> <p>     По итогам обучения слушатели смогут наметить план изменений применительно к своим компаниям и разберут примеры оптимизации на реальных кейсах.</p> <p>     <b><i>Бонусы для участников курса:</i></b></p> <ul>     <li>         Чек-лист по сервисному аудиту</li>     <li>         Алгоритм сервисной стратегии</li>     <li>         Инструменты для моделирования и оптимизации процессов</li>     <li>         Примеры карты ремонта или обслуживания</li> </ul>

• Servismenedzhment-Praktika-upravleniya-servisom

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн Повысить продуктивность (производительность) свою и сотрудников можно не только за счет системы мотивации и обучения, но и правильного питания, образа жизни и управления стрессом. Важно уметь справляться со сложными жизненными ситуациями и заниматься профилактикой заболеваний. Для этого нужно понимать основные принципы полноценного рациона, регулирования сна, физической активности, управления стрессом, восстановления ЖКТ. Важно ежегодно проводить аудит здоровья, разбираться в результатах базовых анализов и своевременно восполнять дефициты. Семинар будет полезен руководителям подразделений, HR-менеджерам, а также всем, кто заинтересован в восстановлении своего и сотрудников здоровья, превенции заболеваний, поддержании энергичности и повышению продуктивности. Вы также познакомитесь с опытом российских компаний, применяющих Health-коучинг, с помощью которого им удалось повысить лояльность и удовлетворенность сотрудников. Бонусы для участников курса: -        Опросник для построения «Колеса образа жизни» -        Опросник для построения «Колеса пищевого баланса» -        Опросник по выявлению уровня стресса -        Промокоды на скидку анализов и приобретения нутрицевтиков Следующие темы возможно изучить отдельно: Корпоративный Health- coach – драйвер продуктивности сотрудников. Инструменты, нутрицевтики, кейсы   Health-management: управление здоровьем персонала

• Health-menedzhment-Healthkouching-povysheniya

Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы). Современные корпорации реализуют множество инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного проекта требует обширных знаний, в том числе в области экономики, так как в нем отражаются различные разделы и показатели, характеризующие доходность, риски и эффективность проекта. На нашем семинаре вы изучите методологию подготовки и написания инвестиционного проекта, его анализа и исследования. С помощью эксперта-практика в данной области вы научитесь рассчитывать финансовые показатели, необходимые для принятия и обоснования грамотного управленческого решения, узнаете об основных ошибках и трудных моментах в подготовке инвестиционного проекта в зависимости от его отраслевой особенности. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Investitsionnyy-analiz-Povyshenie-kvalifikatsii

В настоящее время компании испытывают нехватку квалифицированных специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Кризис обнаружил трудности в управлении рисками внутри компаний. Авторы семинара делятся практическим опытом и приемами для успешной реализации функции внутреннего аудита. Материал сопровождается большим количеством практических примеров, с которыми столкнулись авторы семинара в ходе проведения работ по выявлению рисков злоупотреблений. Продолжительность обучения: 40 академических часов, из которых 24 часа — аудиторные занятия, 16 часа — занятия в дистанционном формате (видеокурсы) Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Vnutrenniy-audit-Povyshenie-kvalifikatsii

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 12 часов — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Upravlencheskiy-Povyshenie-kvalifikatsii-Rossii

Оценить стоимость компании, если ее акции не находятся в свободном обращении на бирже и не обладают большой ликвидностью, можно лишь с помощью независимой экспертной оценки. Современное предприятие — это весьма сложная структура, объединяющая в себе большое количество активов совершенно разной природы. Поэтому для оценки компании используется индивидуальная для каждого предприятия комбинация всех существующих подходов оценки. На нашем семинаре вы узнаете, как грамотно рассчитать стоимость всех активов компании: недвижимости, машин и оборудования, складских запасов, инвестиций, нематериальных активов. С помощью эксперта-практика в данной области вы научитесь оценивать эффективность работы компании, ее прошлые, настоящие и будущие доходы и перспективы развития. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Otsenka-stoimosti-kompaniy-Povyshenie

Программа составлена с учетом всех самых последних и актуальных тенденций. Семинар посвящен ключевым аспектам современного финансового менеджмента с адаптацией под специфику России в период экономической нестабильности в компаниях средних размеров. Акцент делается на отработку навыков расчетов и принятия ключевых инвестиционных и финансовых решений. Программа является инструментальной и прикладной. Она рассчитана на тех, кто непосредственно занимается анализом и обоснованием ключевых финансовых решений в компаниях. СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:  Инвестиционный анализ: эффективное управление инвестициями Оценка стоимости компаний: как определить реальную стоимость бизнеса

• Finansovyy-menedzher-korporativnye-finansy

Это совместный курс с НИУ ВШЭ. Научитесь управлять финансами компании: анализировать отчётность, оценивать метрики и оптимизировать затраты.

• Finansovyy-menedzhment

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый менеджмент. Повышение квалификации ИПБ России» . Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов). Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам. На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Byudzhetirovanie-upravlencheskiy-organizatsii-Povyshenie

При осуществлении внешнеэкономической деятельности компании сталкиваются с новыми требованиями налогового и валютного законодательства, которые отсутствуют при сделках на внутреннем рынке. Эффективность внешнеэкономической деятельности во многом зависит от строгого соблюдения этих требований, так как за их нарушения предусмотрена не только административная, но и уголовная ответственность. Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате. Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России

• Nalogooblozhenie-valyutnyy-kontrol-vneshnetorgovykh